主要职位核心SOP设定
团队可立即使用的具体交付成果。
运营与系统
建立操作系统（SOP – KPI）
将创始人头脑中的工作变成工作体系：SOP、KPI、检查表和运营节奏。
运营与系统
这项服务是为谁提供的？
创始人必须“自己做这一切”，团队不断犯错误，希望在不破坏游戏规则的情况下系统化规模化。
我要对你做什么呢？
- 正确编写 SOP——简短、可用、不卡在抽屉里
- 为团队分配角色和任务
- 构建 KPI 和跟踪仪表板
- 建立运营节奏：会议、审查、报告
- 控制输出质量
你得到什么？
适用于您业务中关键职位的一组核心 SOP 和 KPI。
具体交付成果
客户将获得什么？
不只是一场咨询。每项交付成果都应帮助您更好地决策、分工或控制结果。
KPI 框架和仪表板
明确优先事项，帮助做出更好的决策。
质量控制清单
明确负责人、检查节点与预期结果。
每周例会和回顾节奏
服务结束后仍有清晰的下一步行动。
合作条件
这项服务合适吗？
- 存在特定的业务问题，但根本原因未知。
- 创始人和负责人愿意提供真实数据。
- 企业有能力将变革付诸行动并再次衡量。
- 只需要提出一个计划，但尚未打算实施。
- 想要在检查数据和范围之前提交结果。
- 企业内部没有专人负责协调。
如何部署
从数据到工作系统。
- 01
阅读数据、访谈并将症状与原因分开。
- 02
捕获瓶颈、范围、输出和检查点。
- 03
解决方案设计、调试、重新测量和交付。
需要准备
不需要完美的个人资料。
只需要数据存在并且人们了解真实情况即可。缺失的部件将在诊断步骤中被识别出来。
- 6-12 个月内的业务目标。
- 使用的人员图表、角色和流程。
- 与问题相关的现有报告、数据或工具。