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诊断与重构

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营销、销售与CRM

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个人品牌

被看见 · 被理解 · 被信任

预约诊断

从问题出发

现状应该开始第一个输出

创始人必须保留一切操作诊断角色和瓶颈图 营销有效，但客户不一致增长和客户关系管理转换流程图 报道很多但难以决定数据操作系统标准编号和警告的来源 有实力，但市场尚未理解个人品牌产品定位与架构

全部诊断与重构顾问现金流和财务设置和初始化运营与系统

服务详情

核心服务

诊断与重构

企业手术法

正确诊断您企业的真正瓶颈并制定 5 步处理计划 — 而不是修复...

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设置和初始化

业务设置

从头开始构建全面的业务基础：模型、现金流、运营、团队 - 直接与......合作

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顾问

顾问与长期协作

作为顾问长期陪伴您：及时发现问题、卡住时解决问题、维护系统……

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运营与系统

建立操作系统（SOP – KPI）

将创始人头脑中的工作变成工作体系：SOP、KPI、检查表和运营节奏。

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现金流和财务

现金流咨询

看清楚钱在哪里，哪些环节真正盈利，预测现金流，以免“死在一堆……”

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方法

企业手术法

陷入困境的企业无法通过一般建议得到治愈。干预前需要正确诊断。

申请咨询

步骤1

找出真正的问题

不治疗症状。确定导致系统堵塞的问题。

步骤2

评估业主的准备水平

一个企业能不能改变，很大程度上取决于创始人。

步骤3

找到根本原因

人力资源、现金流、内容、广告、运营还是商业模式？

步骤4

分析系统后果

一个小小的堵塞就可能导致后面的整个流程出错。

步骤5

部署并防止再次发生

转换为 SOP、KPI、清单、仪表板和运营节奏。