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企业手术法

陷入困境的企业无法通过一般建议得到治愈。干预前需要正确诊断。


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步骤1

找出真正的问题

不治疗症状。确定导致系统堵塞的问题。

步骤2

评估业主的准备水平

一个企业能不能改变,很大程度上取决于创始人。

步骤3

找到根本原因

人力资源、现金流、内容、广告、运营还是商业模式?

步骤4

分析系统后果

一个小小的堵塞就可能导致后面的整个流程出错。

步骤5

部署并防止再次发生

转换为 SOP、KPI、清单、仪表板和运营节奏。