商业手术的框架 5 个步骤
团队可立即使用的具体交付成果。
诊断与重构·核心服务
企业手术法
正确诊断您企业的真正瓶颈并制定 5 步治疗计划，而不是治标不治本。
诊断与重构
这项服务是为谁提供的？
创始人和企业主陷入了困境：收入停滞，运营混乱，做了很多事情却不见成效。
我要对你做什么呢？
- 如何消除根本问题，而不是治标
- 评估业主自己是否准备好进行变革
- 追踪原因：人力资源、现金流、运营或商业模式
- 分析瓶颈的系统性后果
- 使用 SOP - KPI 创建治疗方案并防止复发
你得到什么？
清晰的业务问题图，以及 90 天的解决路线图。
具体交付成果
客户将获得什么？
不只是一场咨询。每项交付成果都应帮助您更好地决策、分工或控制结果。
绘制您自己企业的问题
明确优先事项，帮助做出更好的决策。
90 天处理路线图
明确负责人、检查节点与预期结果。
直接与 Nghĩa Weme 合作
服务结束后仍有清晰的下一步行动。
合作条件
这项服务合适吗？
- 存在特定的业务问题，但根本原因未知。
- 创始人和负责人愿意提供真实数据。
- 企业有能力将变革付诸行动并再次衡量。
- 只需要提出一个计划，但尚未打算实施。
- 想要在检查数据和范围之前提交结果。
- 企业内部没有专人负责协调。
如何部署
从数据到工作系统。
- 01
阅读数据、访谈并将症状与原因分开。
- 02
捕获瓶颈、范围、输出和检查点。
- 03
解决方案设计、调试、重新测量和交付。
需要准备
不需要完美的个人资料。
只需要数据存在并且人们了解真实情况即可。缺失的部件将在诊断步骤中被识别出来。
- 6-12 个月内的业务目标。
- 使用的人员图表、角色和流程。
- 与问题相关的现有报告、数据或工具。