Framework 5 bước phẫu thuật doanh nghiệp
Có phương pháp chung để đội ngũ tách triệu chứng khỏi nguyên nhân gốc.
Chẩn đoán và Tái cấu trúc · Dịch vụ lõi
Phẫu Thuật Doanh Nghiệp
Chẩn đoán đúng điểm nghẽn thật của doanh nghiệp và ra phác đồ xử lý theo 5 bước — thay vì chữa triệu chứng.
Chẩn đoán và Tái cấu trúc
Dịch vụ này dành cho ai?
Founder, chủ doanh nghiệp đang rối: doanh thu chững lại, vận hành lộn xộn, làm nhiều mà không thấy kết quả.
Tôi sẽ làm gì cùng bạn?
- Cách bóc tách vấn đề gốc, không xử lý triệu chứng
- Đánh giá mức sẵn sàng thay đổi của chính người chủ
- Truy nguyên nhân: nhân sự, dòng tiền, vận hành hay mô hình kinh doanh
- Phân tích hệ quả hệ thống của một điểm nghẽn
- Lập phác đồ và chống tái phát bằng SOP – KPI
Đầu ra cụ thể
Bạn nhận được gì?
Một bản đồ vấn đề rõ ràng của doanh nghiệp bạn, kèm lộ trình xử lý trong 90 ngày.
Bản đồ vấn đề của chính doanh nghiệp bạn
Nhìn rõ điểm nghẽn nằm ở mô hình, khách hàng, con người, quy trình, dữ liệu hay tiền.
Lộ trình xử lý 90 ngày
Có phác đồ 90 ngày theo thứ tự ưu tiên, người chịu trách nhiệm và checkpoint.
Làm việc trực tiếp cùng Nghĩa Weme
Làm trực tiếp cùng Nghĩa Weme để chuyển kết luận thành việc có thể triển khai.
Việc đã làm thật
Fugalo
Đỉnh 72 tỷ/tháng (2024) — đã bàn giao, vẫn vận hành
Xem case study →Điều kiện hợp tác
Dịch vụ này có phù hợp?
- Có một vấn đề kinh doanh cụ thể nhưng chưa rõ nguyên nhân gốc.
- Founder và người phụ trách sẵn sàng cung cấp dữ liệu thật.
- Doanh nghiệp có khả năng đưa thay đổi vào vận hành và đo lại.
- Chỉ cần một bản kế hoạch để trình bày nhưng chưa có ý định triển khai.
- Muốn cam kết kết quả trước khi kiểm tra dữ liệu và phạm vi.
- Chưa có người chịu trách nhiệm phối hợp trong doanh nghiệp.
Cách triển khai
Từ dữ kiện đến hệ thống chạy được.
- 01
Đọc dữ liệu, phỏng vấn và tách triệu chứng khỏi nguyên nhân.
- 02
Chốt điểm nghẽn, phạm vi, đầu ra và checkpoint.
- 03
Thiết kế giải pháp, chạy thử, đo lại và chuyển giao.
Cần chuẩn bị
Không cần một bộ hồ sơ hoàn hảo.
Chỉ cần dữ liệu đang có và người hiểu tình hình thật. Phần thiếu sẽ được xác định trong bước chẩn đoán.
- Mục tiêu kinh doanh trong 6–12 tháng.
- Sơ đồ nhân sự, vai trò và quy trình đang sử dụng.
- Báo cáo, dữ liệu hoặc công cụ hiện có liên quan đến vấn đề.
Bắt đầu đúng phạm vi
Trao đổi về Phẫu Thuật Doanh Nghiệp.
Gửi tình hình thực tế để xác định mức độ phù hợp, đầu ra và checkpoint trước khi triển khai.