Tôi xây Fugalo từ số 0 và đưa lên đỉnh 72 tỷ/tháng — bằng hệ thống vận hành và đội ngũ được đào tạo. Bàn giao lại đàng hoàng, và Fugalo vẫn tiếp tục vận hành.
Hoàn tất hợp tác
Việc hợp tác đã khép lại trọn vẹn. Bài học từ dự án vẫn còn nguyên giá trị.
Fugalo
Đỉnh 72 tỷ/tháng (2024) — đã bàn giao, vẫn vận hành
Đỉnh 72 tỷ/tháng (2024) — đã bàn giao, vẫn vận hành
2023
Xây Fugalo từ con số 0 — lần này có phương pháp
Sau khi mất tất cả, tôi làm lại. Khác những lần trước: lần này trong tay đã có phương pháp — không còn đi bằng may rủi.
2024
Đưa Fugalo chạm đỉnh 72 tỷ/tháng
Doanh thu lớn không đến từ một người giỏi. Tôi dồn sức đào tạo đội ngũ và chuẩn hoá vận hành để chạy được ở quy mô lớn. Con số đó là của hệ thống — không phải may mắn.
2025
Bàn giao — hệ thống vẫn chạy khi tôi rời
Tôi rời Fugalo, bàn giao đàng hoàng. Nó vẫn tiếp tục vận hành mà không cần tôi. Với tôi, đó mới là thước đo thật: doanh nghiệp sống được kể cả khi người xây nó không còn ở đó.
Bằng chứng công việc
Case study
- Mục tiêu
Xây Fugalo từ con số 0 bằng hệ thống vận hành và đội ngũ được đào tạo, rồi bàn giao để doanh nghiệp tự chạy.
- Hiện trạng lúc nhận
Bắt đầu từ số 0 sau khi mất tất cả; lần này có phương pháp thay vì đi bằng may rủi.
- Vấn đề gốc
Tôi xây Fugalo từ số 0 và đưa lên đỉnh 72 tỷ/tháng — bằng hệ thống vận hành và đội ngũ được đào tạo. Bàn giao lại đàng hoàng, và Fugalo vẫn tiếp tục vận hành.
- Framework và công cụ
Chuẩn hoá vận hành để chạy ở quy mô lớnĐào tạo đội ngũ thay vì dựa vào một người giỏi
- Kết quả
Đỉnh 72 tỷ/tháng (2024) — đã bàn giao, vẫn vận hành
- Bài học
Doanh thu lớn là của hệ thống, không phải của một cá nhân. Thước đo thật là doanh nghiệp vẫn sống khi người xây nó rời đi.