Đánh giá 14 dấu hiệu
01 · Quyết định
Các quyết định quan trọng phải chờ founder có mặt.
Không Hiếm khi Thường xuyên Gần như luôn
02 · Quyết định
Đội ngũ hỏi lại founder dù tình huống đã từng xảy ra.
Không Hiếm khi Thường xuyên Gần như luôn
03 · Quyết định
Không rõ ai có quyền quyết định đến mức nào.
Không Hiếm khi Thường xuyên Gần như luôn
04 · Quyết định
Ưu tiên thay đổi theo chỉ đạo miệng của founder.
Không Hiếm khi Thường xuyên Gần như luôn
05 · Dữ liệu
Số liệu nằm ở nhiều file hoặc nhiều người giữ.
Không Hiếm khi Thường xuyên Gần như luôn
06 · Dữ liệu
Founder phải tự tổng hợp số trước khi ra quyết định.
Không Hiếm khi Thường xuyên Gần như luôn
07 · Dữ liệu
Các bộ phận đưa ra số liệu không khớp nhau.
Không Hiếm khi Thường xuyên Gần như luôn
08 · Quy trình
Công việc phụ thuộc vào kinh nghiệm của một vài người.
Không Hiếm khi Thường xuyên Gần như luôn
09 · Quy trình
Khi người phụ trách nghỉ, công việc bị chậm hoặc dừng.
Không Hiếm khi Thường xuyên Gần như luôn
10 · Quy trình
Quy trình có tài liệu nhưng ít được dùng trong thực tế.
Không Hiếm khi Thường xuyên Gần như luôn
11 · Quy trình
Sai sót lặp lại nhưng chưa có bước kiểm soát mới.
Không Hiếm khi Thường xuyên Gần như luôn
12 · Đội ngũ
Nhân sự bận nhưng khó chỉ ra kết quả đầu ra của từng vai trò.
Không Hiếm khi Thường xuyên Gần như luôn
13 · Đội ngũ
Founder thường xuyên phải nhắc việc hoặc chữa bài.
Không Hiếm khi Thường xuyên Gần như luôn
14 · Đội ngũ
Không có nhịp họp và chỉ số đủ để quản lý tự điều hành.
Không Hiếm khi Thường xuyên Gần như luôn
Hãy trả lời đủ 14 câu để nhận kết quả chính xác.