Toja 邀请我担任 Toja Koi 和 TojaFarm 的顾问——从头开始构建模型和运营平台。
我直接从事同一个项目。
Toja(Toja Koi – TojaFarm)
机型及运行平台咨询
两个领域初创公司的模型顾问
Toja 并行构建了 Toja Koi 和 TojaFarm——这是两个完全不同的问题。他们需要一个经历过高峰和低谷的人在投资之前检查和批评这个模式。
搭建运营平台,瓶颈预警
我为两个分行设立了操作平台,不时监控情况。从头开始正确设置总是比重组成本更低:对于初创企业来说,早期阶段的错误决定可能需要两年的时间才能纠正。
故事
这个名字说明了一切
Toja是创始人的缩写。锦鲤是人们养一辈子的鱼。
合并成一个很少有人关注的承诺: 他把自己的名字写在他打算长期保留的东西上。 做这样的生意是没有回头路的——坏掉的产品就是坏掉的人的名字。我接受这个建议是因为这种类型的赌注,而不是因为锦鲤鱼业获得了很好的价格。
锦鲤玩家的玩法质量
对于那些赶时间的人来说,玩锦鲤并不是一个爱好。
锦鲤玩家更关心水而不是鱼。 世界上有一句话: 养鱼前先浇水。 如果水位还没有达到,返回湖中的数以千万计的鱼也会死亡。新人把钱投在鱼上;老玩家在过滤系统上投入了大量精力。
我和Toja坐下来,开始谈论我自己的职业。企业也是如此,人们常常花钱招“大鱼”,而湖还没有完。一个善于组织而没有制度的人,就会像锦鲤掉进脏水里一样灭亡。 这不是鱼的错。都是湖的错。
锦鲤玩家看着小鱼,猜测大鱼的形状。 他们为潜力买单,而不是为今天的形态买单。我的工作是一样的:与一家仍处于混乱状态的初创公司坐在一起,我的工作是看看这个模型在三年后会是什么样子 - 并防止现在发生错误的削减。
锦鲤玩家靠的是声望。 社区很小,谁卖了有缺陷的鱼就全世界都知道了。没有聪明的余地。这就是为什么从一开始我就没有为 Toja 打造一件漂亮的衬衫,而是打造一些经得起审查的衬衫:清晰的流程、对质量的明确承诺、可以追踪错误。
我该怎么办?
这是我参与的项目 从数字0开始,不要只是坐在一边发表评论:
- 塑造品牌和标志 — 将创始人自己的名字变成一个可行的品牌
- 网站 — 构建 tojakoi.com,客户验证卖家身份的官方场所
- 建立内容渠道 — 选择讲故事的方向,设置发布节奏,创建触动合适玩家的内容: 抖音, YouTube, Facebook
- 该平台运营两个分支机构 — Toja Koi 和 TojaFarm 是两个完全不同的问题,各自有自己的模型
- 扫描节律及预警 — 在瓶颈成为问题之前看到它
看得见的东西
网站、TikTok、YouTube、Facebook — 一切都是从头开始构建的,没有继承任何东西。频道正在运行,有成功视频 540 万次观看.
@tojakoicenter 每个玩锦鲤的人都遇到过的悲剧🥹 #TOJAKoi #锦鲤 #kienthuccakoi #drama
但我并不把这个数字算作奖杯。数以百万计的观看次数只能证明一件事:这个故事已经传达给了正确的人。如果后面没有适当的投放流程,浏览量越大,裂痕就会越快暴露出来。 美景将客人带进门。新系统让他们留在那里。
我想留下的东西
锦鲤的后代可以存活数百年,并经过几代主人的传承。人们养锦鲤并不是为了观赏一个季节。
我也不会在一个季度内开发出一些不错的东西,然后就退出。 我建造了一些在我离开后仍然有效的东西 ——因为这就是业力,是人们一生所建立的。
锦鲤藤子
背景
Toja Koi 是锦鲤鱼细分市场——一个有自己特点的行业:每件商品的价值都非常高,顾客一丝不苟,卖家的声誉几乎决定了一切。
我在这个分支有什么建议?
- 标准化从进口、护理到移交给客户的流程
- 制定明确的定价和质量承诺
- 建立控制节奏,避免错误重复出现
必须清除障碍
这个行业在个体交易后很容易运行。如果没有系统,每个应用程序都是一个重新开始——声誉只需被破坏一次就会丢失。
视频
@tojakoicenter 每个玩锦鲤的人都遇到过的悲剧🥹 #TOJAKoi #锦鲤 #kienthuccakoi #drama
TojaFarm
背景
TojaFarm 是一个农场部门,与 Toja Koi 存在不同的问题:周期长、季节性依赖、现金流不平衡。
我在这个分支有什么建议?
- 建立适合长周期的运营模式
- 按季节规划现金流,避免中途断负荷
- 分配团队角色和报告节奏
必须清除障碍
农场很容易陷入“有资产无现金”的境地。在看规模之前,你必须先看现金流。