Soi tình hình theo nhịp cố định
Có nhịp rà soát cố định để vấn đề không bị bỏ quên đến khi thành khủng hoảng.
Cố vấn
Cố Vấn và Đồng Hành
Đi cùng bạn dài hạn với vai trò cố vấn: soi vấn đề theo nhịp, gỡ vướng khi kẹt, giữ hệ thống không trượt khỏi đường ray.
Cố vấn
Dịch vụ này dành cho ai?
Founder hoặc startup đã có bộ máy nhưng cần một người ngoài cuộc đủ kinh nghiệm để soi, phản biện và giữ nhịp — thay vì tự bơi.
Tôi sẽ làm gì cùng bạn?
- Soi tình hình theo nhịp cố định
- Phản biện các quyết định lớn trước khi xuống tiền
- Gỡ vướng khi vận hành kẹt
- Giữ hệ thống và đội ngũ không trượt khỏi đường ray
- Cảnh báo sớm những điểm nghẽn đang hình thành
Bạn nhận được gì?
Một người đã đi qua cả đỉnh cao lẫn đổ vỡ, đi cùng bạn trên đường dài.
Đang cố vấn cho Startup Toja — Toja Koi & TojaFarm (2026).
Đầu ra cụ thể
Khách hàng nhận được gì?
Không chỉ là một buổi tư vấn. Mỗi đầu ra phải giúp bạn ra quyết định, giao việc hoặc kiểm soát kết quả tốt hơn.
Phản biện quyết định lớn
Được phản biện quyết định quan trọng trước khi đầu tư tiền và nguồn lực.
Gỡ vướng vận hành
Gỡ từng vướng mắc dựa trên dữ liệu thật, người phụ trách và thời hạn xử lý.
Cảnh báo sớm điểm nghẽn
Nhận cảnh báo sớm khi chỉ số, tiến độ hoặc cách phối hợp bắt đầu lệch.
Điều kiện hợp tác
Dịch vụ này có phù hợp?
- Có một vấn đề kinh doanh cụ thể nhưng chưa rõ nguyên nhân gốc.
- Founder và người phụ trách sẵn sàng cung cấp dữ liệu thật.
- Doanh nghiệp có khả năng đưa thay đổi vào vận hành và đo lại.
- Chỉ cần một bản kế hoạch để trình bày nhưng chưa có ý định triển khai.
- Muốn cam kết kết quả trước khi kiểm tra dữ liệu và phạm vi.
- Chưa có người chịu trách nhiệm phối hợp trong doanh nghiệp.
Cách triển khai
Từ dữ kiện đến hệ thống chạy được.
- 01
Đọc dữ liệu, phỏng vấn và tách triệu chứng khỏi nguyên nhân.
- 02
Chốt điểm nghẽn, phạm vi, đầu ra và checkpoint.
- 03
Thiết kế giải pháp, chạy thử, đo lại và chuyển giao.
Cần chuẩn bị
Không cần một bộ hồ sơ hoàn hảo.
Chỉ cần dữ liệu đang có và người hiểu tình hình thật. Phần thiếu sẽ được xác định trong bước chẩn đoán.
- Mục tiêu kinh doanh trong 6–12 tháng.
- Sơ đồ nhân sự, vai trò và quy trình đang sử dụng.
- Báo cáo, dữ liệu hoặc công cụ hiện có liên quan đến vấn đề.
Bắt đầu đúng phạm vi
Trao đổi về Cố Vấn và Đồng Hành.
Gửi tình hình thực tế để xác định mức độ phù hợp, đầu ra và checkpoint trước khi triển khai.